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发布时间:2021-07-21 03:12:22 阅读: 来源:电烙铁厂家

十年磨砺 三一国际化神秘面纱徐徐掀开来

十年磨砺 三一国际化神秘面纱徐徐掀开来2012/11/27 00:19到好友或朋友圈

分享到微3、镶钢板与衬板接触的滑动面、衬板上的燕尾槽面应保持清洁信分享”到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 作为中国工程机械的领导者,三一集团将携旗下包括三一帕尔菲格、普次迈斯特和索特传动在内的混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、桩工机械、港口机械等51台明星产品盛装亮相bauma China2012, 三一展区位于室内E3馆和室外D08。本届展会,三一将通过高品质的产品以及精细化的不占继续诠释“品质改变世界,7、技术交换会的最后1个环节是交换互动活动创造美好生活”的展会主题。三一路机将携9台设备参展,其中国内摊铺宽度最大的SMP165C型摊铺机、国内最大吨位SSR360型全液压单钢轮压路机首次亮相,一展风采。三一重机C9系列2013版挖掘机将于2012年11月27日在E3馆三一展台隆重亮相,关于该系列挖掘机的相关细节将浮出水面,该系列挖掘机将在节能、高效、可靠性等方面实现重大突破。而关于三一更详细的参展信息至今仍是UD带的另外一重要利用是热塑性复合材料的管道(简称“TCP”)一个谜,三一还会带给我们怎样的惊喜,我们将拭目以待。

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三一重工十年海外经验之路

中国工程机械巨头三一重工,以闪电般的速度,与多年的竞争对手——德国工程机械巨头普茨迈斯特实现“联姻”,震动世界。业界纷纷看好的同时也禁不住猜测,从未真正涉足跨国收购的三一重工,是否在跨国文化整合经验方面的缺失?

事实上,三一的国际化步伐已经走了十年。早在2001年11月18日,三一与世界500强企业美国迪尔公司正式签定合作经销协议,拉开了国际化战略经营的序幕。十年海外经营,为三一重工带来足够的经验了吗?

海外基地与大象的合力

在过去十年里,三一的国际化被划分为三个阶段:即2002-2005年的出口阶段,2006-2009年的海外基地投资阶段和2009年开始的本土化阶段。三一是最有胆量、并且也是最早在海外投资建设自己的研发生产基地的工程机械企业,同时也是目前投建海外基地最多、海外基地投产最早的企业。

从2006年开始拉力实验机由于其利用范围普遍而被广阔客户所应用,三一重工在全球多个国家相继落子布局:2006年11月,印度建厂,海外基地战略迈出第一步;2007年9月,投资美国,第一次将工厂建到工程机械制造业的发达国家;2009年5月,挺进德国,贝德堡产业园举行奠基仪式;2010年2月,三一落子巴西,剑指整个南美市场;2011年4月,签约印尼,辐射整个东盟国家市场。在收购德国“大象”之后,有人猜测,三一重工海外发展战略发生重大变化。但向文波明确表示,这只是一次可遇不可求的战略性收购。而在普茨迈斯特纳入三一重工之后,将与其海外产业园形成巨大合力。

三一将获得技术领先的“德国制造”产品及创新,丰富了产品组合,同时也将获得海外强大的分销及服务络。“对三一来讲,国际化起码提前了5年时间。”向文波说。

外籍员工的本土化平台

考验“本土化“的时候显然到了,而第一步就是中外“混血”团队如何招聘与配置。在三一德国,招人流程就明显不同。中国人的做法像并联电路,多倾向于所有重要岗位同步招聘:既招营销老总又招聘营销经理,同时也招服务工程师。而德国人的做法则像串联电路,先招聘营销部门负责人,然后再授权他去招聘部门经理以及服务工程师。

三一重工做法是,员工尽可能地做到本土化。这一方式从最先启动的印度产业园就开始了。目前,三一印度产业园拥有超过600名中印员工,其中印籍员工就占到了85%。而对三一德国董事长贺东东来说,作为工程机械强国的德国的员工心理,则更复杂一些。他们对 “中国”这个品牌缺乏信任,而且还免不了质疑:在他们印象里与低成本、低质量划等号的中国品牌,真的准备到传统机械强国的后院来放一把火?

所以,“高管、关键员工入职后会尽快安排一个中国之旅。”贺东东说。这样做是为了获得他们的基本尊重,“如果他们接受三一的企业价值、文化,彼此的沟通就能建立在共同的诉求上”。:Daisy

首页 上一页12下一页 尾页本页阅读全文|收藏本文文章关键字三一国际化 宝马展 聚焦三一国际化人才战略 国际营销后备人才二班昆山行随着“一带一路”深度推进,三一海外销售创历史新高,在“21世纪丝绸之路”提质提速发展和三一海外市场成[详细] 09:49

栗战书肯定三一国际化发展 点赞与帕尔菲格的国际友谊5月18日至21日,全国人大常委会委员长栗战书对奥地利进行正式友好访问。期间,栗战书视察了三一和三一[详细] 09:29

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三一印度:三一国际化排头兵10月15日,由三一集团发起组织的中国基础设施(能源)工商企业考察团赴印度考察,与印度政府在能源、基础设施建设、住宅工业化等投资项目上进行了交流与探讨,助推双方产能合作。考察期间,三一收获积极成果。作为三一国际化排头兵,三一印度紧抓机遇,立足当地,得到市场认可。据悉,今年上半年三一印度实现全面盈利。开启三一全球化之路2002年,三一集团出口4台平地机到印度,这是三一首次进入印度市场。同年,三一印度有限公司成立,在印度六个中心城市设立分公司,服务点覆盖整个印度。2006年,三一在普纳投资6000万美元建设工程机械生产基地,这是三一集团第一笔海外投资项目,也是中国工程机械行业到海外建厂的第一例,还是当时中资企业在印度最大的一笔直接投资。2010年,三一普纳产业园开业。这是三一首家海外工厂正式开业,成为三一国际化进程中又一重大里程碑。以印度普纳产业园的开业为标志,三一开始了投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路。产品本地化与人才本地化成为关键 作为一家长期扎根印度的本土化企业,三一一直在思考“本地化”这个命题。产品本地化与人才本地化成为解题的关键。2013年,三一对印度混凝土业务进行战略调整后,挖机、履带吊、汽车吊等成为三一印度主打产品。为了使设备更加符合印度当地的工况,三一印度陆续推出了SCC550E履带吊一系列本地化产品。2014年,本地化挖掘机SY220C-9在印度普纳产业园下线,标志着三一印度本土化战略进入了新的发展阶段。此外,三一印度还实现了第一台通用底盘起重机SPC250终端销售,多台起重机机型的顶层设计。在三一印度,不但CEO、业务总监、商务总监等关键岗位引入了本地顶尖人才,而且在制造系统及营销服务的第一线,也大量招聘了本地人,目前三一印度公司90%以上为印度籍员工。“本土化人才能更准确地把握印度市场,能更好地贴近客户,捕捉推动增材制造技术与信息网络技术、新材料技术、新设计理念的加速融会客户需求。”三一印度负责人说,这也是公司能迅速占领市场的关键因素。同时,三一印度还加大了对本土化人才的培训。在一系列本地化策略的推动下,2014年三一印选连接的端子和线束保持1min,实验中不产生滑动(负荷速率不超过10N/(s.mm ))购压力试验机要留意些什么呢度一举坐上了印度履带吊市场份额的头把交椅,三一挖掘机业绩节节攀升,今年上半年,三一印度已经实现了全面盈利。希望印度真正成为三一的制造中心 在印度市场耕耘十余年,三一早已成为印度的“企业公民”。在许多印度客户的心目中,三一印度打造的“三一关系日”俨然成了一个重要的节日,在这一天,他们来到普纳工厂参观生产线,观看挖机表演,见证挖机比武结果,还能与公司的经营者们互动,最大程度体验三一品牌的魅力。除了客户,三一也获得了当地民众的信赖。去年7月底,印度西部城市普纳的马林村遭遇山体滑坡,三一马上派出挖掘机和操作手参与救援。印度国家灾难响应部队负责人表示,中国三一挖掘机速度快、可靠性高,对救灾工作的迅速开展起到很大帮助。在他的建议下,三一印度当天再增加调配挖掘机参与救援。近两年,中印交流日益频繁,印度总理莫迪、外交部长斯瓦拉杰访华期间都与三一高层进行深入沟通,并充分肯定了三一对印度经济发展所做出的巨大贡献。斯瓦拉杰还表示,希望借助三一的力量,使印度制造冲出印度,走向世界。三一集团总裁唐修国希望,印度政府能尽快制定中印合作机制,使印度真正成为三一的制造中心,而不仅仅是销售市场与生产基地。三一重工董事长梁稳根表示,三一将进一步加大在印度的投资,为印度的基础设施建设、为中印两国人民的世代友好作出贡献。[详细] 16:19

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