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中煤四处新年传好安全接力棒_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 18:33:40 阅读: 来源:电烙铁厂家

中煤四处:新年传好安全接力棒

新年伊始,冀中能源中煤四处安排首季开门红任务指标的同时,以一号文件形式出台“安全生产工作指导意见”,推进全年安全发展。

完善安全目标管理机制,建立目标控制体系

冀中能源中煤四处按照“三级控制”的原则,明确“处统一领导,各生产单位具体负责,各职能部室分工负责,项目部主体保安,职工自我保安”的联保体系。在管理和技术细节上下功夫,依靠安全质量标准化提升基层建设和基础建设的“双基”水平,以严格落实处领导下井带班强化现场安全生产管理,以塑造“本质安全人”为目标不断提升职工安全素质,通过处、各项目部、矿厂和队组三级控制共同推动,确保安全总体目标全面实现。

完善隐患排查和应急处置,建立管理控制体系

冀中能源中煤四处立足拥有一批具备施工技术和施工经验的人才队伍,围绕防治水、瓦斯治理、顶板管理、提升运输、高空防坠等课题引导开展科技创新。积极推广使用先进成熟的施工工艺,通过提高机械化、自动化水平,增强本处整体技术实力,不断推动矿建井巷单进水平提高。

内部环境隐患和外部关联隐患并重,积极开展隐患排查治理工作。从工艺系统、基础设备、技术装备、作业环境、人为因素、防控手段等全方位排查,以制度措施的制定、完善和落实为抓手,切实把隐患排查做精做细做实,做到横向到边、纵向到底,不留死角。

加强现场管理,建立行为规范体系

冀中能源中煤四处针对施工人员素质各异、施工环境千差万别的现实,加强对人的不安全行为和对物的不安全状态控制,加强对重点时段、重点时期、重点部位的监管,使安全管理时刻处于在控可控状态。同时,加强基层安全队伍建设,配齐备足专(兼)职安全生产管理人员,认真制定生产安全事故应急救援预案和操作岗位应急措施,提升安全监管、救援水平。

强化事故查处,建立考核激励体系

冀中能源中煤四处突出提高安全意识、大局意识、责任意识,严格落实安全事故行政责任追究制度。处两级班子逢会必讲“安全管理红线”的严肃性,形成对事故单位和相关责任人绝不姑息,一查到底,严肃处理的威慑力。

完善经济激励政策,提高安全管理约束力和原动力,推进安全长效管理机制建设。全处上下进一步制定完善工作规范和考核标准,规范个人的操作行为,严格落实奖惩,增强全体干部职工安全生产的主动意识和责任意识,实现安全管理重心前移,保障安全生产工作顺利进行。

深化安全文化建设,建立企业安全核心理念

冀中能源中煤四处深入推进安全文化建设,对地面、井下各作业场所的行为规范、职工培训、制度建设、理念渗透、文明形象等方面狠下功夫。发动党工群团组织围绕四处安全文化建设,积极开展安全演讲、现身说法警示教育会、安全知识竞赛等形式多样的安全文化活动,树立“事故可防可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念,努力在全处营造关注安全、关爱生命的良好氛围。

鲁培军

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