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诺基亚放弃MeeGo是错误

发布时间:2021-01-21 08:24:26 阅读: 来源:电烙铁厂家

对现在的诺基亚来说,平台混乱、放弃MeeGo并不是错误,关键在于,它对自己移动互联网版图的角色、未来盈利核心是否明晰,是否具有执行力。

诺基亚将成为2012年消失的十大世界品牌之一——即使在诺基亚推出N9并获得不错反响时,评论依然没有放过这位在过去几年中经历沉浮和突变的前第一大手机厂商:美国财经新闻网站24/7 Wall St.预测,明年下半年,诺基亚、MySpace﹑索尼爱立信﹑萨博汽车等著名品牌将从人们的视线中消失。几乎同时,诺基亚全球CEO 埃洛普也似乎正在遭受全球主流媒体的集体讨伐——“在N9的火爆甚至被视为诺基亚救命稻草之后,他竟然还是无视MeeGo,继续大谈Windows Phone 7”。

诺基亚放弃MeeGo是错误吗?N9是诺基亚“回光返照”的惊艳一唱吗?诺基亚当今的问题在于它是否应该专注吗?甚至还有更为浪漫的设想——作为曾在微软就职的CEO埃洛普,是在为微软收购诺基亚做铺垫吗?

显然,以上疑问的肯定回答都或多或少地将企业决策幻化成为了个人行为。在笔者看来,诺基亚放弃MeeGo意味着它对Windows Phone 7的开发进程满意;而N9得到的好评则有助于提振市场对诺基亚创新能力的肯定;且不说在瞬息万变的移动互联网领域是否应该遵循所谓专注,但就诺基亚放弃MeeGo,倾力于微软平台来说,显然诺基亚专注了;而如果将企业决策聚光到CEO本人,那我们合理的解释只能是,作为曾在微软就职的埃洛普,他更理解在谷歌 Android和苹果iOS的汹汹气势之外,这个老牌软件公司一直保有的技术实力,以及两者合作之于诺基亚的意义。

实际上,对现在的诺基亚来说,平台混乱、放弃MeeGo都不是错误,关键在于,它对自己移动互联网版图的角色、未来盈利核心是否明晰。

移动互联网时代,手机厂商如何盈利?应用商店是答案之一。智能手机时代再也不能只靠硬件设备赚钱了。不过,比之应用下载次数以10亿计的苹果来说,诺基亚的应用商店无疑是失败的。这其中既有塞班系统的臃肿问题,Ovi应用商店的界面、支付方式欠友好的问题,也有诺基亚与运营商合作的问题,而更根本的是,诺基亚在移动互联网时代错过了应用商店的先机,与它在手机设计上错过触摸屏一样致命。

当应用商店的“微支付”模式被苹果主导,诺基亚的复兴就必须以更具普遍性的生态系统回应,这是手机厂商在移动互联网时代盈利的更重要途径。正如今年2月份埃洛普在“我们的平台在燃烧”的邮件中所说,这个“生态系统不仅包括设备的软硬件,还包括开发人员、应用、电子商务、广告、搜索、社交应用、地理位置服务、统一通信及其他许多内容”。这其中,尤以电子商务和广告、搜索为要——要知道,2010年,Nokia Money已经在印度的部分地区实现商用;而与微软的合作将带来诺基亚不具备的移动搜索和移动广告能力,这无疑对诺基亚摆脱只做硬件、从移动互联网大局上盈利至关重要。当然,这两项能力无疑可以在谷歌体系里得到最强体现,不过向谷歌体系靠拢的诺基亚显然不能获得当前与微软合作可获得的主动权,况且在手机制造方面会面临HTC、三星、摩托罗拉等手机厂商的竞争。所以,放弃MeeGo,意味着诺基亚将专注于同微软的合作,看重的是比MeeGo有更多可能性的Windows Phone 7系统,更具盈利普遍性的搜索、广告模式。

那么,如果诺基亚“起死回生”,它将还是那个只生产“抗摔”手机的诺基亚吗?从5800XM、5230到如今的N9,诺基亚试图用一系列触屏手机证明自己的设计能力:新推出的N9更是取消了home键,正面机身不再具有任何按键,成为真正意义上的全触屏手机。但这些还不够,诺基亚未来的机会在于对自己角色的调整和改变。

实际上,诺基亚已经陆续“下意识”地攒下储备粮,但却缺乏对这些“储备粮”的评估、支配和执行能力。2007年9月,诺基亚收购手机广告集团公司Enpocket,同年,以81亿美元收购数字地图供应商Navteq公司。2010年,Navteq地图部门又收购了手机地图开发商Reach Unlimited。加之诺基亚既有的应用商店、支付渠道,这一系列动作使得诺基亚基本具备了成为一个移动互联网平台商而非仅仅是手机生产商的条件,但这些条件都未能在过去的诺基亚身上发挥出来,现在则亟待在Windows Phone 7系统上得到整合。

曾有评论认为,在移动互联网时代,苹果体现的是时代性、趋势性,诺基亚体现的则是工具性、终端性。那么,当遍地的iPhone几乎已经将人们带到移动互联网世界时,诺基亚能否在这个未定之势里拿出亮点,梦醒而后来居上?我们无法定论,但仍给予这个老牌手机厂商可能性的乐观估计——毕竟,并不是每个人都如“果粉”般精通技术,也不是每个人都喜欢iPhone。

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