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玩智能硬件设计有那么重要吗OFweek可穿戴设备网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-07 06:07:52 阅读: 来源:电烙铁厂家

玩智能硬件 设计有那么重要吗? - OFweek可穿戴设备网

OFweek可穿戴设备网讯 说智能硬件的设计难,一点都不为过。智能硬件的设计包括硬件和软件,还必须考虑到人机交互的体验。在创业邦和BAT跨界合伙人联合举办的《硬 见 - 邂逅未来》活动上,巨鲸网络科技首席创意官郝建冬发表了 智能硬件创新与产品的情感 的演讲,他告诉大家,产品本身没有情感,产品的情感来自于做产品的人;产品创新必须要预见到用户今后会遇到的问题,并提前解决这些问题。以下是小编整理的发言稿: 首先大概介绍一下自己,我出身是做工业设计和设计咨询的,这是我十多年前给耐克设计的手表,右上角是Running的手表,人在跑的时候各个角度都可以看到手表是几点钟。下面更多是给酷酷的小孩子用的。更多设计是出发于人们的个性,从风格上体现使用者的需求。 这是我现在在做的一些东西,就是竹的家具,从以前只注重看产品本身的外观,慢慢看作为一个设计师能给它什么内在的东西。我去年在福州待了3个月时间,亲手把它们做出来,就是给产品一些温暖的东西,不只是一个冷冰冰的电子产品或者一个冷冰冰的家具,我想把人的东西注入到产品里面。 我想跟大家讲一下产品的定义和看法产品。IDEO是全球比较顶尖的设计公司,我们应该是全世界前五位最创新的公司之一,Apple和GE是我们的大客户,和我们的客户是站在一起的。我们给苹果设计的世界上第一个鼠标、第一款笔记本电脑,都是用这样的方法,如何定义产品,包括现在给银行做的一些项目都是这样的方法。 首先,讲一下设计思维的核心。有三方面,第一方面是人,人是整个流程的出发点。再一个就是科技,还有商业。三个东西的完美组合就是最美好的创新。设计思维永远的出发点是以人出发,比如说有一些技术公司,我有一个好的技术,怎么样用这个好技术开发一款产品,然后再想这个产品该给谁用,然后再想怎么去卖这款产品、宣传这款产品,可能很多公司这样想。但是很多商业公司说,我有很好的商业想法,但是怎么跟用户建立关系呢?我要开发一个产品,跟一个科技公司合作把产品开发出来。设计思维是从人的角度出发,挖掘人的潜在需求,来去定义和生产产品。首先,这里面的第一个要素是 以人为本 。 这是一个做机器的人,他花了三年时间设计出一款机器,用了全世界最好的体验,包括灯光、操控,第一天把这个机器放在医院里,想看看这个机器装在医院里面大家是怎么使用的。他看到一个小孩跟他爸爸讨论,他爸爸说,我们说好的,你今天非常勇敢。因为小孩很害怕,牵着爸爸的手不敢上去。在美国90%的小孩要上这个机器都要进行麻醉。 他就说,原来我花这么多钱是让小孩做这么恐怖的事情。后来他把机器改成了这个样子,开始他没有以用户为中心设计产品,而是想体验应该怎么好、怎么酷。他把机器改成小孩探险的游戏,护士扮成小孩探险的一个朋友,整个医院变成小孩为中心的体验。从此以后,这个机器就不是一个冷冰冰的机器,从95%的打麻醉剂上机器变成自己愿意上机器。 比如说我设计一台电脑、一台游戏机,我去了解这个用户,他24个小时打游戏,我怎么满足他最好的体验。或者一部分用户从来不打游戏机,但是有可能非常想去接触游戏机,我怎么让这两部分人满意。当我真正满足了这些需求,会有比较明确的满足一般人的想法,这就是说我们怎么去了解用户,了解什么样的用户真正帮助我们开发产品。我到现场访问了一个使用者,可能就好过访问不相关的几十个使用者。 我跟用户交谈不是去问你喜欢什么、平时干什么,这些不一定能很好的帮助你定义产品。我们很好的部分就是以人为本,并不是他说喜欢这个我们就做这个,而是通过跟他长时间的接触和交流,要知道他的脑子在想什么,当人说这个的时候和心里的感受可能不能完全代表几个类别。我们通过比较深入的跟用户访谈,看怎么想、怎么感受,包括他怎么去操作的,这都会影响到设计的出发点。 有了我们前面讲的所有的以人为本的东西,把它挖掘出来之后,就要真正的想产品该怎么做。我觉得中国人在团队合作意识上有一个很大的问题,我经常会看到,大家想得多,一起头脑风暴的这种,比起美国公司、英国公司速度没有那么快。首先,头脑风暴没有说一个idea有好有坏,而是怎么把idea讲出去,一个好的想法是激发另外想法的好方式。你不要评判别人的idea是好是坏,但是要异想天开,不要说这个idea想的太远了,头脑风暴是一个方式而已。比如说,你这个想法很好,我也有一个想法,而不是说,你的想法不好,我有一个新的想法。另外,比如说一次只有一个对话,尽量能够画出来,最后就是越多越好。这些让我们可以拿到更好的想法,不是一个单纯的想法,而是看到大家都在想什么,这是启发产品很好的方式。 设计思维很重要的一点是边做边学、边做边完善。下面有一个例子跟大家讲,我以前做过一个项目是医疗的枪,这个枪的功能是什么?除了要把握它进行操作之外,手指前面还要对它进行一些调试。当我们坐在下面,发现这个产品好像以前市场上没有,我们怎么去想这个产品的原形是什么样子,是手握还是一个台式的机器拉一根线过来操作?很简单,我们发现有了一些想法,很快就在桌上拿了一些笔、胶带和盒子就把大小尺寸模拟出来了。我们发现整个原形手握起来可以,然后就迅速把产品做了出来。当你有了idea之后,要不断快速验证它,不要等,不要等到它快出来了,或者花了两三个月甚至一年的精力。每一个过程你都要研究,做每一个决定都要看一看使用的整个体验,要和用户来建立一些关系。 再讲一下产品定义的流程。刚开始第一个是探索的阶段,比如说我们有一个很好的想法,要做一个机器人。当我有了这个想法,发现这个机器人有可能是给小孩做的。带着这个出发点,来看小孩需要什么样的功能和体验才能够满足他的需求呢,然后我要去跟小孩接触,因为我们不是小孩,我要跟小孩打交道,看看在幼儿园他跟谁一起玩,在家里做什么事情,跟爸妈如何交流。慢慢我发现一个很重要的点,小孩写作业的时候需要一个机器人,这个机器人要监督他,不要让眼睛变近视。这是一个点,我把这个葫芦展开,然后再不断的收笼,发现哪些点比较重要,然后再去想真正的产品形态应该是如何的。这就是我们讲的边做边学,从中我们再去尽快的尝试和演化。

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